今年来,象山矿井通过明确责任化、突出规范化、注重成效化做好定机构、定编制、定职数系列工作,进一步优化机构编制资源配置,提升机构运行效能,为矿井安全生产提供有力保障。

　　明确责任化。该矿成立由矿领导任组长的领导班子小组,明确“三定”工作推进中各部门职责,秉持科学、严谨的态度,以生产特点和安全管理需求为主,并结合矿井实际情况,深入调研、反复论证,对原有部门进行了全面梳理和优化整合。通过明确各部门的职责范围和工作边界,对部室职工编制总量进行了精确核定,科学合理设置机构和配备干部,持续优化缩减各单位机构设置及中层干部职数,消除了职能重叠和管理盲区,使各部门之间的协作更加紧密顺畅。

　　在岗位设置及职工人数确定上,依据公司生产计划、灾害治理工程量、巷道维修工程量、采掘工艺与头面数量、生产系统优化与智能化建设情况,根据工作职能、业务以及管理流程设定岗位,结合安全生产,精简高效,以人为本的原则,以工作内容、业务量配置人员,精简、高效、满负荷达合理节约劳动生产力。

　　突出规范化。该矿将岗位定岗定员及机构设置和干部职数制定成一张参考模板,结合公司定岗定员及相关工作要求,摸索出中层管理干部竞聘“赛马”机制,机关部室绩效考核末位淘汰机制,专业技术管理人员月度目标考核菜单机制及机关部室月度绩效考核机制,推行党建+干部人才培养模式,按照“以岗聘人、平等竞争、择优录取”的原则,以岗定员,按岗聘任,建立同类人才“比拼、排名、淘汰”竞争机制,将党建机制考核融入机关部室的日常管理中,打破了机关绩效平均分配机制,将“以分计资”引用到机关部室绩效考核,做到人岗适配、人尽其才,让真正有能力、有意愿的职工有机会展示自我、实现自我价值,驱动人才在新质生产力中的重要作用,推动矿井安全生产。

　　注重“成效化”。该矿强化劳动定岗定员管理,严控各单位用工总量和机关人员数量,持续优化用工结构,不断提升劳动效率。加强岗位聘任和易岗易薪管理,摒弃传统 “大锅饭”式薪酬分配模式,通过制定岗位薪酬分配方案,实行阶梯式薪酬分配机制,建立工效联动薪酬分配体系。规范职工调动管理,严控一线岗位员工向二线、三线岗位流动,生产岗位员工向非生产岗位流动。创新劳动用工方式,降低生产成本,鼓励地面作业单位采取兼职、包岗等形式减少劳动用工;鼓励井下作业单位根据生产计划合理安排当班劳动用工,科学合理配置劳动用工。

　　象山矿井通过严格控制编制数量,避免了岗位冗余带来的成本浪费和效率低下,确保了每个岗位都有合适的人员配备,充分发挥了人力资源的最大效益。该矿还注重人才的培养和引进,为优秀人才提供广阔的发展空间和良好的工作环境,激发了职工的工作积极性和创造力,打造出一个职责明确、分工合理、运转高效的组织架构,为各项工作提供了坚实的组织保障。